Письмо Андреа Аньелли акционерам

Дорогие Чемпионы Италии,

закончившийся 30 июня финансовый год представляется важным шагом на пути восстановления и роста, начатом в 2010 году. Сезон 2012-2013 принёс «Ювентусу», действительно, рекордный доход в истории. Три года назад это руководство приняло на себя двойные обязательства перед вами: достижение финансовой стабильности и возвращение спортивной конкурентоспособности. Оба эти компонента играют решающую роль в моём видении «Ювентуса» в будущем, поэтому я рассматриваю этот рекорд как шаг, а не как цель. Мы работали настойчиво и усердно, чтобы за два года снизить потери на 80%. Но путь по-прежнему не завершён. Остаётся ещё много работы, особенно с точки зрения диверсификации и стабилизации доходов.

«Ювентус» изменился, нам удалось восстановить культуру победителей на поле, которая всегда его отличала, удалось найти человеческие, моральные и финансовые ресурсы, чтобы вернуться на правильную дорогу. Теперь клуб должен быть способен эффективно настаивать на проведении органами, регулирующими футбол на законодательном уровне, реформ, необходимых для возвращения Италии к лидерству в Европе. Наша страна за последние 12 месяцев не сделала ни единого шага в этом направлении. Пока чемпионаты более развитых стран показывают рост доходов – коллективных и индивидуальных – а также уровня спортивной конкурентоспособности, Италия, а именно Национальная Профессиональная Лига Серии А, неподвижно стоит где-то посередине, рискуя быть сметённой процессами продолжающейся поляризации.

На международном уровне «Ювентус» и я сам в первую очередь остаёмся твёрдыми приверженцами Ассоциации Европейских клубов (European Club Association, ECA), которая в короткое время благодаря руководству Карл-Хайнца Румменигге, сумела показать, что является авторитетным и эффективным партнёром в обсуждениях с УЕФА, Евросоюзом и группами политиков, добивающимся конкретных результатов. Приведу для примера подписание договоров страхования, гарантирующих клубам, то есть инвесторам, столь необходимым миру футбола, защиту на случай получения травм спортсменами, вовлечёнными в матчи национальных сборных в играх, входящих в международный календарь; развивающуюся систему вознаграждений клубов за участие их игроков в розыгрыше Евро-2012 и 2016, а также Кубка Мира-2014; право совещательного голоса, гарантированного клубам, по вопросам принятия решений, касающихся европейских турниров, в которых они принимают участие; существенные изменения календаря ФИФА, принимающие во внимание потребности клубов. ECA гарантировала себе четырёх представителей в Профессиональном Футбольном Стратегическом Совете УЕФА, который обсуждает вопросы, определяющие будущее профессионального футбола.

К сожалению, подобная эффективность в работе клубов с политическими группами теряется, когда речь заходит о Лиги Серии А, которая должна восстановить мирный диалог, являющийся основой для достижения конкретных результатов, и, что ещё более важно - планирование. Лига должна прилагать усилия к тому, чтобы клубы, наиболее занятые во внутреннем чемпионате, смогли достичь равновесия между спортивной конкурентоспособностью и финансовыми ресурсами, не затрагивая возможности (желательно, расширяющиеся) великих клубов участвовать в европейских турнирах и глобальном трансферном рынке наряду с международными брендами.

Финансовая устойчивость нашего клуба играет большую роль в способности «Ювентуса» увеличить свою привлекательность за рубежом. Участие в Лиге Чемпионов УЕФА не должно рассматриваться как простая ежесезонная цель, но должна идти в рамках более широкой средне- и долгосрочной стратегии повышения привлекательности чёрно-белых цветов на глобальном рынке. Там, где у «Ювентуса» уже есть миллионы поклонников, где распределяются инвестиции транснациональных компаний, там, где во многом определяется конкурентоспособность нашего сектора. Цифровой мир помогает нам наладить более тесный диалог с физически удалёнными от нас фанатами, стремящимися быть с «Ювентусом» день ото дня. В этой сфере Лига Серии А также должна играть более активную роль, с более чётким видением и стратегическим планированием коммерциализируя коллективные права.

От глобального к локальному. Две стороны одной медали. «Ювентус Стэдиум» наряду со спортивным успехом – это красивая мировая история, которую предлагает Старая Синьора и которую все мы – фанаты, клуб, команда – ещё только начали создавать. Показатели стадиона и JMuseum продолжают расти. Впереди нас ждёт новая задача: проект Континасса. Несколько дней назад «Ювентус» стал обладателем территории, прилегающей к «Ювентус Стэдиум», куда в соответствие с проектом реконструкции и развития мы сможем перенести головной офис и тренировочный центр первой команды, и где мы сможем реализовать новые жилые и коммерческие инициативы. Надеюсь, первая фаза работ будет завершена летом 2016 года, а весь проект будет закончен к 2017. Со времён проведения Олимпиады – 2006 мало кто смог внести настолько значимый вклад в защиту рабочих мест в нашем городе.

Наша работа непрерывно продолжается и за пределами поля, но «Ювентус» является синонимом футбола и побед. Часто в приватных и личных выступлениях я называл этот сезон «встречей с Историей». Подтверждаю это. С тридцатых годов прошлого века «Ювентус» не мог завоевать три Скудетто подряд. Это конкретное доказательство того, что мы находимся в начале крутого подъёма. Это возможность, которую мы не хотим упустить, хотя знаем, что конкуренция возросла. Мы не должны бояться, мы должны принимать во внимание.

Наша история на этом не остановится.

Fino alla fine...

Андреа Аньелли

Источник: Juventus.com