Обращение Андреа Аньелли к акционерам

Приветствую вас, Чемпионы Италии,

В 2010-году мы начали процесс трансформации, вместивший в себя обновление руководящего состава, дополнительные инвестиции в команду и возвращение вашего клуба на передовые позиции. Среди наших достижений четыре скудетто, три Суперкубка Италии и укрепление позиций в Европе. Данные спортивные результаты достигнуты на фоне непрерывного улучшения финансовых показателей, которые позволили клубу планомерно снижать убыток, выйти в плюс по операционной прибыли и, наконец, принести чистую прибыль по итогам недавно завершившегося сезона.

Руководству и акционерам предстоит новый, возможно, более серьезный вызов. Только значительные спортивные достижения способны обусловить коммерческий успех, включая доходы от телевизионных трансляций и спонсорских контрактов, но только сбалансированная и диверсфицированная структура выручки способна обеспечить базу для спортивных достижений – такова ирония футбола и бизнеса топ-клубов. 

В текущем сезоне мы провели значительное обновление команды, что позволит бьянконери оставаться конкурентоспособными. Подобная революция предпринята и в коммерческой деятельности клуба. Новое соглашение о техническом спонсорстве с аdidas позволит «Ювентусу» выйти на уровень грандов мирового футбола, таких как «Бавария» или мадридский «Реал», как в плане финансовой составляющей, так и широтой маркетинговых возможностей партнера. Коммерческая стратегия, проводимая последние годы позволит получить максимальную отдачу от стадиона и контрактов со спонсорами. Помимо этого, клуб взял на себя непростую задачу управления лицензированием и розничной торговлей. Нашей следующей целью является увеличение доли активных клиентов среди трехсот миллионов болельщиков «Ювентуса» по всему миру посредствам более широкого применения новых технологий и возможностей электронной торговли.

К сожалению, приходится констатировать, что значительный прогресс «Ювентуса» оказался недостаточным «раздражителем» для начала структурных реформ кальчо. Со всех сторон раздаются призывы рассматривать футбол в качестве полноценной отрасли экономики, которая вносит свой вклад в развитие страны как напрямую, через поступления в бюджет в виде налогов, так и косвенно, являясь крупным работодателем и потребителем иных товаров и услуг. Досадно, что итальянский футбол не располагает людскими ресурсами способными вернуть игру на авансцену политических дискуссий. Напротив, отдельные незначительные индивиды, получили доступ к власти, не подвергая риску даже собственное благосостояние или инвестиции в футбол. Эти лица поддерживают систему, где политические интриги обеспечивают сохранение их власти и сохранение статуса кво для их «соратников». Между тем в пятый раз за последние шесть лет итальянская команда оказалась неспособной пробиться через стыковые матчи за попадание в групповой этап Лиги чемпионов. Между тем итальянские клубы, даже те из них, что обладают прочной позицией на рынке, не смогли обеспечить рост доходов на уровне конкурентов, представляющих другие чемпионаты. Между тем за период с 2009-14 гг. совокупная выручка английского футбола выросла на 61%, немецкого – на 46%, испанского – на 32%, французского – на 42%; рост совокупной выручки итальянского футбола за тот же период составил всего 14%. 

Остается надежда, что предстоящие олимпийские игры помогут ускорить реформы структуры итальянского футбола, обеспечив прилив свежей крови в управляющие органы, рост компетенциии и организации. Этот процесс необходимо начинать прямо сейчас. В противном случае мы рискуем вновь оказаться в ситуации, когда долгие годы тратятся на обсуждение списка задач, в то время как непосредственных действий не предпринимается. 

Футбол вновь должен занять центральное место в жизни. Мы предлагаем следующие инициативы повышения качества продукта, которого мы предлагаем болельщикам:

1. Слишком долго идея создания команд «В» отвергалась, в то время как другие страны обеспечивали условия для развития молодых игроков. Серия А должна обладать достаточной силой, чтобы обеспечить более плавный переход из молодежного сектора в основную команду. В настоящее время разрыв между возрастом участников чемпионата молодежных команд (игроки не старше 19 лет) и типовым возрастом новичков первых команд (22-23 года) слишком велик.

2. Реформирование лиги, безусловно, должно сопроваждаться новыми правилами распределения доходов, предотвращающими риск разрушения бизнеса команд, которых ждет понижение в классе. Банкротство «Пармы», непрекращаюшиеся проблемы итальянских клубов в получении лицензий УЕФА наносят удар по репутации всей системы, отпугивают потенциальных инвесторов и не позволяют выстраивать долгосрочные планы развития.

3.   Ситуация со стадионами, за редким исключением, так и не сдвинулась с мертвой точки: строительство новой инфраструктуры замедлилось, а старые сооружения получили освобождение от необходимости соответствию существующему законодательству. Мы стали свидетелями позитивных сдвигов, например, внедрения технологии электронного определения взятия ворот. Однако более важные и значительно менее затратные проекты вновь отошли на второй план. Речь идет о системе видеонаблюдения на стадионах, которая могла бы помочь властям в определении отдельных лиц, являющихся угрозой безопасности наших стадионов. Это позволило бы снизить так называемую «объективную ответственность» клубов, которую, в свете апрельских событий и последовавшего за ними наказания, а бы назвал «вмененной ответственностью».

В заключение хотелось бы вновь напомнить, что диалог и приверженность реформам способны обеспечить изменения во благо всех заинтересованных сторон. Эта тенденция характерна на европейском уровне, где институцианальное планирование позволяет осуществлять необходимые преобразования благодаря партнерству Европейской ассоциации клубов (ЕАК) и УЕФА. Включение представителей клубов в Исполнительный совет УЕФА носит историчексий характер и доказывает, что институты функционирующие надлежащим образом, могут развиваться, учитывая интересы тех, кто инвестирует в развитие и, вполне естественно, ожидает, что их голос должен иметь серьезный вес. Мне, равно как и президенту Руммениге, была оказана честь представления интересов 220 клубов из 53 ассоциаций. В течение минувших 12 месяцев ЕАК удалось достигнуть компромисса с представителями УЕФА, который позволил подписать новый Меморандум взаимопонимания, действующий до 2022-года. Данное соглашение обеспечит дополнительные поступления клубам от участия их футболистов в турнирах национальных команд, а также приведет к новой структуре разделения доходов между представителями Лиги чемпионов и клубами, участвующими в Лиге Европы. 
Подобный диалог в насотящее время ведется и с представителями ФИФА, пусть последние события и притормозили данный процесс. Эти события в очередной раз продемонстрировали, что ни один институт не может бесконечно игнорировать призывы к прозрачности и реформам. 

Fino alla fine

Андреа Аньелли