Новый план «Ювентуса»: стратегия по зарплатам, еврокубкам и трофеям

«Ювентус» находится на полпути своего нового жизненного пути — почти на экваторе достаточно амбициозного плана перезапуска, который нацелен на победы, не забывая при этом об экономико-финансовом балансе. «Мы закладываем основы проекта устойчивости и конкурентоспособности на ближайшие три года», — пообещал в марте 2024 года генеральный директор Маурицо Сканавино, наметив путь в три этапа — одним глазом на трофеи, другим — на баланс. Тьягу Мотта должен был стать рулевым этого курса. Но после его увольнения и на фоне сохраняющейся неопределённости вокруг будущего Игора Тудора, в руководстве клуба уверены: ничего не потеряно. Напротив — с парой корректировок собственники по-прежнему убеждены в правильности выбранного пути.

«Ювентус». Первый этап

На первый сезон, только что завершившийся, планка была установлена на уровне выхода в 1/8 финала Лиги чемпионов, сохранения места в этом самом прибыльном турнире, а также сокращения убытков. Пусть и с трудом, но два из трёх этих пункта удалось выполнить. Последний полугодовой отчёт зафиксировал прибыль почти в 17 млн евро: по сравнению с минусом в 95,1 млн в сезоне 2023/24 это улучшение на 112 млн.

Процесс финансового оздоровления продвигался и благодаря работе Кристиано Джунтоли: с одной стороны, он стремился сократить расходы клуба, но с другой — потратил 250 млн евро на трансферы, чтобы с трудом финишировать лишь четвёртым с тренером, который изначально не входил в планы. Это потребовало дополнительных расходов, не предусмотренных Элканном. В итоге работа спортивного директора была признана неудовлетворительной, и стороны решили расстаться.

Второй этап

Благодаря выходу в Лигу чемпионов и минимум 90 млн евро прогнозируемых доходов со стороны УЕФА, второй год цикла начнётся с позитивных предпосылок: общая выручка может снова превысить 500 млн, а рекапитализация, запланированная на случай худшего сценария (невыход в ЛЧ), скорее всего, будет урезана.

Продав Влаховича и продолжив оптимизировать самые дорогие контракты с помощью Джорджо Кьеллини и Дамьена Комолли, «Ювентус» будет продвигать свою стратегию устойчивости. Это обязательно включает новый этап сокращения зарплат. Пять лет назад клуб тратил на зарплаты игроков 260 млн евро брутто, сейчас эта цифра сократилась до 110. Цель второго года — опуститься ниже 100 млн, продолжая омолаживать состав, чтобы стать по-настоящему финансово независимыми от холдинга «Exor», который за последние пять лет вложил в клуб 900 млн евро путём увеличения капитала.

Золотые времена в Континассе давно закончились. Но поскольку футбол — это не только баланс отчётов, команда также должна вновь начать бороться за победы. Это именно то, чего ждут болельщики, и чего в какой-то мере планировало руководство: взять хотя бы один трофей — например, Кубок Италии, чтобы вернуться к победам, бороться до конца за скудетто и выйти минимум в 1/8 финала Лиги чемпионов. В этом году клуб остановился на стадии плей-офф и заработал 66 млн, а выход в следующий раунд мог бы принести более 80 млн, не считая доходов от билетов и спонсоров.

В Турине уверены, что с двумя-тремя качественными усилениями отставание в 12 очков от первого места по итогам прошлого чемпионата можно сократить. «Ювентус» не преодолевал отметку в 80 очков с 2020 года — с момента последнего скудетто под руководством Маурицио Сарри.

Третий уровень

Третий год, по оптимистичному сценарию, должен был совпасть с последним годом контракта Тьягу Мотты. Тогда план состоял в том, чтобы дойти до самых поздних стадий еврокубков. Скудетто, конечно, невозможно спланировать заранее, но очевидно, что оно снова должно стать желанной одержимостью с точки зрения клубных достижений.

Если говорить о цифрах, цель на 2027 год — закрыть финансовый год с прибылью и вернуть уровень валовых операционных доходов как минимум до 600 млн евро — как во времена расцвета при управлении Андреа Аньелли.

Источник: Corriere dello Sport